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2018年7月6日~7月8日，經(jīng)過(guò)為期3天的評審認證，博眾最終通過(guò)專(zhuān)業(yè)認證，榮獲CMMI  L3認證，同時(shí)在未來(lái)的三年里，博眾將繼續CMMI體系認證升級，爭取三年后拿到CMMI L5體系認證，幫助博眾提高軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度，提升品牌形象。

CMMI全稱(chēng)是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強開(kāi)發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預算地開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件。

在CMMI  L3體系認證過(guò)程中及后期調研中，輔導老師通過(guò)對公司輔導認證，以及對公司財務(wù)預算小組、人力績(jì)效職能組等部門(mén)人員調研后，針對公司在項目管理、研發(fā)、支持方面存在一些不足，給出了建設性指導及建議，他建議：建立并實(shí)施具體研發(fā)項目成本管理制度與規范；建立組織級統一過(guò)程改進(jìn)與監督團隊；對研發(fā)項目建立相適應的績(jì)效考核體系；建立組織財富庫； 建立研發(fā)風(fēng)險管理制度；根據公司業(yè)務(wù)流建立清晰合理的崗位職責；建立跨部門(mén)溝通渠道，打破部門(mén)墻思維；加強公司部分系統超級權限人員的管理與監管。

獲得CMMI  L3體系認證是對博眾軟件工程開(kāi)發(fā)及管理的高度肯定，也是公司流程制度管理的一只強心劑。流程制度管理的規范化對公司的穩態(tài)長(cháng)足發(fā)展至關(guān)重要，也是一個(gè)不斷完善、改進(jìn)的過(guò)程，博眾會(huì )不斷梳理、改進(jìn)公司各個(gè)層面流程的管理與規范化，并將所學(xué)所得落實(shí)到公司實(shí)際管理中，提高整個(gè)公司管理水平及品牌價(jià)值，提升市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)地位。