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2026年6月5日至6日，寧德時(shí)代（CATL）華東設備供應商賦能暨Q1季度交付業(yè)績(jì)回顧大會(huì )在江蘇溧陽(yáng)舉行，博眾精工從19家核心供應商中脫穎而出，榮獲「2026 Q1交付之星」殊榮，并在CATL主場(chǎng)向與會(huì )核心供應商輸出自身管理方法論，標志著(zhù)雙方合作從執行層面向能力共建層面深化。博眾精工EMT成員蔣健及智慧物流事業(yè)部、電池事業(yè)部相關(guān)人員代表共同出席本次大會(huì )。

本次大會(huì )以CATL 2026年Q1全生命周期交付數據開(kāi)篇。面對今年龐大的交付量目標與高標準的質(zhì)量要求。博眾精工憑借卓越的交付表現與質(zhì)量管控能力，從眾多設備供應商中脫穎而出，拿下2026年Q1 「交付之星」 榮譽(yù)獎杯。獎杯上鐫刻著(zhù)“攜手并進(jìn)，馬到功成，同心致遠，共筑山海”的寄語(yǔ)，這是CATL對博眾精工一季度項目準時(shí)交付、設備品質(zhì)管控、現場(chǎng)落地服務(wù)全維度表現的高度認可。

作為優(yōu)秀供應商代表，博眾精工智慧物流事業(yè)部代表在經(jīng)驗分享環(huán)節進(jìn)行了跨企賦能分享。他系統介紹了博眾精工在供應商管理上的核心方法論：構建“共生型”供應生態(tài)鏈，從“單點(diǎn)管控”轉向“全鏈路賦能”；對供應商分類(lèi)施策——標桿型弱管理、跟隨型強賦能、潛力型強監控；以及“準入控新增、存量提能力、份額穩合作、全方位賦能、共擔抗風(fēng)險”的五步走管理策略。

博眾精工電池事業(yè)部代表參與大會(huì )“培訓收獲分享+后續方向”環(huán)節，結合全天培訓內容，分享了博眾在交付過(guò)程管控、變更管理、設備質(zhì)量持續改進(jìn)等模塊的學(xué)習心得與后續落地計劃，進(jìn)一步展現了博眾精工三大業(yè)務(wù)板塊（智慧物流、注液機、MP）的深度參與。

亮眼成績(jì)的背后，是自上而下的高度重視與團隊的高效交付。大會(huì )首日清晨，博眾精工EMT成員蔣健來(lái)到溧陽(yáng)項目客戶(hù)現場(chǎng)，牽頭召開(kāi)公司駐場(chǎng)團隊早會(huì )，面向智慧物流、注液機、MP業(yè)務(wù)全體一線(xiàn)人員開(kāi)展現場(chǎng)動(dòng)員，聚焦客戶(hù)核心業(yè)務(wù)需求，壓實(shí)現場(chǎng)服務(wù)、項目交付、風(fēng)險管控各項工作，全方位夯實(shí)一線(xiàn)作戰能力。

同時(shí)，公司也為現場(chǎng)伙伴發(fā)放了暖心物資，做好后方保障，讓一線(xiàn)團隊以最佳狀態(tài)投入戰斗。