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此次獲獎既彰顯了寧德時(shí)代對博眾精工質(zhì)量管理體系建設與交付協(xié)同能力的高度認可，也體現了對物流設備、模組pack及注液機等核心設備現場(chǎng)表現的充分肯定，更寄托了雙方從供應鏈合作邁向戰略協(xié)同、聯(lián)合創(chuàng )新，共建長(cháng)期共贏(yíng)關(guān)系的更高期許。

會(huì )上，博眾精工受邀作為獨家優(yōu)秀供應商代表分享設備質(zhì)量管理經(jīng)驗，并由公司EMT成員、數字能源事業(yè)群負責人蔣健現場(chǎng)簽署新一年度質(zhì)量承諾書(shū)，標志著(zhù)雙方在高質(zhì)量可持續發(fā)展的合作道路上邁入新階段。

三項質(zhì)量與交付類(lèi)獎項的背后，是博眾精工對“質(zhì)量是企業(yè)生命線(xiàn)”這一理念的長(cháng)期堅守。我們深知，在制造業(yè)的賽道上，沒(méi)有質(zhì)量，一切皆是空談——質(zhì)量不是掛在墻上的標語(yǔ)，而是貫穿于研發(fā)、制造、服務(wù)每一個(gè)環(huán)節的行動(dòng)準則。

“最佳設備質(zhì)量進(jìn)步獎”的獲得，源于過(guò)去一年在寧德時(shí)代各基地設備交付中，現場(chǎng)問(wèn)題響應速度和設備穩定性的持續提升。這不是偶然的躍進(jìn)，而是日復一日對細節的打磨，是特別設立的質(zhì)量小組對全流程高度專(zhuān)注、持續改進(jìn)的結果。

“最佳設備質(zhì)量體系獎”則是對博眾精工質(zhì)量管理體系建設的系統肯定。在過(guò)程管控上，我們建立了一套行之有效的機制：將售后端發(fā)現的問(wèn)題系統反饋至設計與生產(chǎn)環(huán)節，從源頭減少同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生；通過(guò)質(zhì)量問(wèn)題回溯機制，確保每個(gè)問(wèn)題閉環(huán)并記錄改進(jìn)經(jīng)驗。這種“主動(dòng)預防”的思路，推動(dòng)設備出廠(chǎng)前的測試標準和過(guò)程管控節點(diǎn)較以往更為嚴格——讓問(wèn)題止于出廠(chǎng)前，而不是發(fā)生在客戶(hù)現場(chǎng)。

“保供先鋒獎”的背后，是博眾精工對交付承諾的堅守。在寧德時(shí)代溧陽(yáng)、濟寧等基地產(chǎn)能擴張過(guò)程中，公司設立專(zhuān)項質(zhì)量團隊，確保設備交付節點(diǎn)與客戶(hù)產(chǎn)能爬坡需求緊密銜接。目前，多個(gè)項目團隊駐場(chǎng)各基地，負責設備調試、維護與問(wèn)題處理，雙方保持常態(tài)化溝通，確保問(wèn)題及時(shí)反饋與閉環(huán)。這種深度配合模式已持續多年，成為質(zhì)量體系有效落地的堅實(shí)保障。

本次同時(shí)斬獲“Cell（電芯）”與“MP（模組PACK）”雙工藝段的“保供先鋒獎”，是對博眾精工在鋰電池智能制造核心環(huán)節技術(shù)實(shí)力、運營(yíng)效能的全面肯定。

在電芯工藝段，博眾精工的物流設備與注液機憑借穩定性能獲得客戶(hù)認可；在組件pack環(huán)節，公司設備的高效集成與可靠運行同樣贏(yíng)得贊譽(yù)。多業(yè)務(wù)線(xiàn)并行下的質(zhì)量一致性，并非憑空而來(lái)——它源于博眾精工與寧德時(shí)代多年來(lái)的常態(tài)化溝通機制，源于項目團隊在各基地的深度扎根，更源于每一位博眾人對“追求卓越”理念的身體力行。

大會(huì )上，寧德時(shí)代共邀請兩家合作伙伴作為供應商代表上臺簽約，蔣健代表博眾精工進(jìn)行新一年度質(zhì)量承諾書(shū)的簽訂。與往年相比，今年的承諾書(shū)在具體指標上更加明確：設備交付后的響應時(shí)間有了清晰要求，問(wèn)題處理的閉環(huán)周期實(shí)現了量化標準。內容從原則性表述轉向可執行、可追溯的具體條款，體現了雙方對質(zhì)量管理的更高追求。

博眾精工質(zhì)量經(jīng)理吳凡在發(fā)言中表示，獲獎是對過(guò)去一年工作的總結，后續將繼續配合客戶(hù)需求，將承諾書(shū)中的各項要求分解至各項目團隊，納入日?？己斯芾?，按月回顧執行情況，確保責任到人、落實(shí)到位。“質(zhì)量工作沒(méi)有終點(diǎn)，持續改進(jìn)是常態(tài)。這既是對客戶(hù)負責，也是對‘追求卓越’經(jīng)營(yíng)理念的踐行。”

2026開(kāi)年便斬獲本次大會(huì )授獎總數的五分之一，對博眾人而言，榮譽(yù)是刻度，更是新的標尺。我們深知，在真正的卓越質(zhì)量管理上，還任重道遠。寧德時(shí)代總結了我們25年在設計問(wèn)題關(guān)閉率上有些還是處于落后，在FAT的關(guān)閉率上也有得分靠后項，我們犯的大部分問(wèn)題（50%以上）都是有標準未執行；在26年的質(zhì)量環(huán)節我們依然有觸發(fā)客戶(hù)質(zhì)量紅線(xiàn)的設備問(wèn)題；客戶(hù)強調的緊固問(wèn)題、線(xiàn)路問(wèn)題、潤滑問(wèn)題、人員管理四大問(wèn)題上我們仍然有改善空間。

以此為鞭策，博眾精工將進(jìn)一步深化全員質(zhì)量意識，將“追求卓越”從理念拆解為可執行的標準，貫穿于研發(fā)、制造與服務(wù)的每一個(gè)細節。我們愿與寧德時(shí)代攜手，從供應鏈的深度協(xié)同，邁向戰略共振與聯(lián)合創(chuàng )新的新層面：以質(zhì)量體系為基石，以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，共同構建長(cháng)期、穩定、共贏(yíng)的合作伙伴關(guān)系，為行業(yè)的高質(zhì)量可持續發(fā)展貢獻堅實(shí)力量。

戰略已定，關(guān)鍵在于落地執行。正如寧德時(shí)代在頒獎詞中所說(shuō)：過(guò)去一年，博眾精工不論設備質(zhì)量還是交付效率都有顯著(zhù)精進(jìn)；硬仗當前，執行層不說(shuō)累，管理層不推諉——這是博眾的態(tài)度；質(zhì)量橫展，嚴守紅線(xiàn)、貫徹始終——這是博眾的根基。

今日春分適逢龍抬頭。春分者，晝夜均分繁華始升，恰如我們的均衡發(fā)展和諧共贏(yíng)之道；龍抬頭者，山河春醒萬(wàn)物昂首，正是追求卓越的向上之勢。我們將以此為序，不負客戶(hù)“夯實(shí)基礎、更上層樓”的期許，以全民皆兵之心力，鑄就更高品質(zhì)的交付。