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新年伊始，萬(wàn)象更新。在這充滿(mǎn)機遇與挑戰的新一年，公司的高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)管理干部的卓越領(lǐng)導力和企業(yè)的強大組織能力。近日，2024年博眾精工第一期管理干部共學(xué)活動(dòng)在博眾精工科技園隆重舉行。公司特別邀請華為前高級副總裁胡彥平先生擔任本次課程導師，進(jìn)行《干部的行為過(guò)程與企業(yè)的運營(yíng)管理》主題培訓。本次干部共學(xué)活動(dòng)匯聚了公司中高層管理人員，共同探討干部的行為過(guò)程與企業(yè)的運營(yíng)之道。

課上，胡彥平老師圍繞干部行為過(guò)程與企業(yè)運營(yíng)管理兩大方向展開(kāi)，分為“典型案例分析”、“管理者角色認知模型相關(guān)理論”、“組織文化與干部標準”、“領(lǐng)導力培養的關(guān)鍵”、“組織能力與企業(yè)運營(yíng)管理”五大課程模塊。

干部行為過(guò)程方面，胡老師通過(guò)案例，深入淺出的讓學(xué)員們了解到企業(yè)生存的基礎能力和持續發(fā)展的核心要素，歸納輸出企業(yè)培養關(guān)鍵人才的方法步驟，為大家提供了諸多實(shí)用的管理工具。

他認為，管理認知改變的關(guān)鍵不是簡(jiǎn)單說(shuō)教，而是先從改變行為著(zhù)手。不是內化于心，再外化于行，而是正好相反：外化于行，固化于制，最后內化于心。同時(shí)，胡老師分享了標桿企業(yè)領(lǐng)導力培養的理論支撐和成功經(jīng)驗。

企業(yè)運營(yíng)管理方面，他提出組織能力的三個(gè)要素分別是“資源、流程、價(jià)值觀(guān)”，而組織成功的關(guān)鍵在于流程；并強調，一個(gè)高效的組織需要具備良好的組織結構和運營(yíng)流程。

?從早晨到傍晚，一天的課程安排緊湊而充實(shí)，胡老師傾囊相授、無(wú)私分享自己的經(jīng)驗和見(jiàn)解。課程結束后，董事長(cháng)呂紹林作總結寄語(yǔ)，他建議大家將本次課程所學(xué)內容融入到實(shí)際工作中去，針對課程中的關(guān)鍵理念，帶領(lǐng)團隊進(jìn)行深入學(xué)習實(shí)踐。并表示，鑒于目前國際市場(chǎng)形勢多變，博眾精工要不斷提升自身組織能力、修煉內功、夯實(shí)基礎，更好地開(kāi)拓國內外市場(chǎng)。

本次共學(xué)活動(dòng)不僅是一次知識的傳遞和經(jīng)驗的分享，更是一次思維的碰撞和創(chuàng )新的激發(fā)。相信通過(guò)這次學(xué)習，博眾精工管理干部團隊，將進(jìn)一步提升管理能力，以更加開(kāi)闊的視野和更高效的方式推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展，為公司的未來(lái)發(fā)展注入更強動(dòng)力，也為中國高端裝備制造業(yè)的國際化發(fā)展做出更多貢獻。